Rôle de manager - Module 5
OUTILS # Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 03/04/2023. Dernière mise à jour le 25/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Manager demande d’appréhender l’étendue de nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement. Analyser son poste et connaître les modalités stratégiques du rôle de manager, construire son identité managériale pour performer l’équipe et collaboration.
Objectifs de la formation
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Profil des bénéficiaires
- Tous les managers / encadrants devant gérer des équipes de collaborateurs
- Managers/encadrants débutants ou confirmés
- Aucun
Contenu de la formation
-
Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs
- Décliner les enjeux en objectifs individuels et d'équipe (SMART)
- Trouver ses Gros Cailloux (Secteurs Clefs de Réussite)
- Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
- Communiquer les objectifs à l'équipe (réaliser une note de cadrage)
-
Outil #2 : l’entretien de délégation
- Réfléchir à sa capacité de délégation
- Les clés de la délégation
- Le processus de l'entretien de délégation
-
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
- Comprendre le Management Situationnel
- De la dépendance à l’autonomie, comprendre comment évaluer efficacement la motivation
- Pratiquer le "One-minute" Management, pour optimiser l'entretien de délégation
- Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management "optimale"
-
• Outil #4 : le reporting
- Objectif / Structure / Indicateurs
Consultant Formateur Coach diplômé et certifié par le réseau professionnel AKDme®. Expert en management stratégique et opérationnel, communication et prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Expérience significative et des compétences pointues pour accompagner les entreprises, collectivités et apprenants dans leur développement.
- Feuilles de présence/émargements numériques
- Suivi des heures de formation (présentiel et ou distanciel)
- Contrôle de l'avancement et des objectifs
- Évaluation formative (exercices, études de cas) Évaluation sommative (QCM, mises en situation)
- Évaluations à chaud (impressions post-formation)
- Évaluations à froid (impact à long terme)
- Amélioration continue : Analyse des évaluations
- Certificat de réalisation et d'assiduité de l’action de formation.
- Salles équipées et dédiées à la formation ou présentation spécifique pour le distanciel (Visio)
- Matériel et Supports de présentation informatique (ordinateurs, vidéoprojecteurs, Diaporama,..), (Outils pédagogiques digitaux sur smartphone ou PC), (Connexion Internet haut débit)
- Documents et supports de formation (supports papier, numériques, vidéos) Exposés théoriques et études de cas Quiz, auto-diagnostics, QCM (papier ou digital) Mises en situation, jeux de rôles, ateliers Plateforme d'apprentissage en ligne (espace extranet pour les stagiaires) Accompagnement post-formation (soutien, coaching, ressources supplémentaires)
- Mise à disposition en ligne de documents et supports (espace extranet stagiaires)
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Obtenir =>80% de la note maximale
- Questionnaire : "Validation des acquis en formation" noté par le formateur intervenant
- Attestation de stage & certificat d'assiduité