Les outils indispensables du manager / encadrant
Perfectionner, optimiser une journée à la carte pour développer vos compétences managériales.
Formation créée le 13/10/2020. Dernière mise à jour le 09/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Lorsque des besoins de formation différents émergent au sein d’un même groupe et que les disponibilités des uns et des autres sont réduites, il est toujours compliqué de développer les compétences de manière adaptée et personnalisée. L’idéal serait de pouvoir piocher, picorer, choisir parmi plusieurs catégories de formation. C’est l’originalité de Trucs & Astuces de l’encadrant : proposer le choix parmi 4 grandes thématiques et près de 40 besoins répertoriés. C’est ce que l’on appelle une formation à la carte.
Objectifs de la formation
- Réussir à animer son équipe
- Perfectionner sa communication
- Développer son leadership et son assertivité
- Savoir gérer son temps et son organisation
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe, encadrants
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Nouveaux managers
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
**** Liberté de choix parmi l’intégralité des 4 catégories proposées ****
- 6 choix possibles pour 1 journée la carte dans toutes les catégories présentées ci dessous
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Catégorie 1 : Animation d’équipe
- Comment manager deux collaborateurs très différents ?
- Comment déléguer sans perdre la maitrise de la situation ?
- Comment définir un objectif individuel pertinent ?
- Comment piloter efficacement les objectifs collectifs et individuels ?
- Comment éviter le piège du copinage ?
- Comment ne pas rater son arrivée dans sa nouvelle équipe ?
- Comment contrôler sans fliquer et obtenir sans agresser ?
- Comment ne pas devenir un service d’assistance ou une hotline ?
- Comment aider et accompagner un collaborateur en difficulté ?
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Catégorie 2 : Communication
- Comment surmonter son trac lors d’une intervention en public ?
- Comment faire s’exprimer un interlocuteur réservé ?
- Comment éviter les problèmes d’incompréhension avec un collaborateur ?
- Comment préserver la motivation de son équipe ?
- Comment redonner la banane et la pêche à mon collaborateur?
- Comment savoir si mon interlocuteur est gêné par la discussion que j’ai avec lui, s’il m’est déloyal, s’il me ment ?
- Comment gérer un retardataire, un bavard ou un perturbateur en réunion ?
- Comment sortir de son cadre de référence afin d’éviter les a priori ?
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Catégorie 3 : Leadership et affirmation de soi
- Comment gérer un conflit entre deux collaborateurs sans avoir vu ce qui s’était passé ?
- Quoi faire, quoi dire en cas de retard régulier d’un membre de l’équipe ?
- Comment exiger sans passer pour un chefaillon ?
- Comment traiter un problème d’odeur corporelle (tabac, sueur) chez un collaborateur ?
- Comment agir en cas de refus de port d’équipement de sécurité ?
- Comment dire non à son chef ?
- Comment faire face à une critique d’un de ses collaborateurs ?
- Quoi faire en cas de désaccord avec une décision prise par le N+1 ?
- Comment réagir face à une collaboratrice qui ne dit pas bonjour en arrivant ?
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Catégorie 4 : Organisation et efficacité personnelles
- Comment ne pas subir la loi d’un agenda saturé ?
- Comment décider de ce qui est vraiment prioritaire quand tout semble l’être ?
- Comment faire avec les mails dans un monde ultra-connecté ?
- Comment accompagner efficacement les réformes, les changements auprès de ses équipes ?
- Comment prendre la bonne décision avec des hésitations entre plusieurs options ?
- Comment finir sa réunion à l’heure ?
- Comment désencombrer durablement son espace de travail physique et virtuel ?
- Comment évaluer la répartition des activités et la polyvalence de ses collaborateurs ?
- Comment aborder un problème à résoudre ?
Équipe pédagogique
Consultant Formateur Coach diplômé et certifié par le réseau professionnel AKDme®. Expert en management stratégique et opérationnel, communication et prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Expérience significative et des compétences pointues pour accompagner les entreprises, collectivités et apprenants dans leur développement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Emargements des stagiaires
- Questions (QCM) orales et ou format électroniques
- Questionnaire validation des acquis noté en fin de session
- Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
- Formulaire d'évaluation de la formation à froid (M+1)
- Rapport Bilan Impact de la formation à l'issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation projetés et disponibles (format PDF)
- Exposés théoriques, travaux de restitution en sous groupe ou individuel
- Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
- Visionnage vidéo simulation
- Quizz en salle/ou/ support électronique
- Informations techniques et méthodes enseignées disponibles sur EXTRANET dédié aux stagiaires
Qualité et satisfaction
Garantie qualité et satisfaction des formations : ⭐️ Certifié Qualiopi : respect des normes de qualité et audits ⭐️ Formateurs experts ⭐️ Adaptation : formations sur mesure selon besoins et contexte. ⭐️ Pédagogies innovantes : méthodes interactives ⭐️ Suivi et évaluation : amélioration continue des programmes. ⭐️ Accompagnement post-formation.
👉 Retrouvez toutes les notes Programmes etQualités des formations à l'adresse : https://www.actes-management.fr
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- > 80% "validation des acquis" en fin de session noté par le formateur.
Modalité d'obtention
- Évaluation du transfert de compétences à certifier par un questionnaire " Validation des Acquis" remis à chaque stagiaire .
Détails sur la certification
- Certificat d'assiduité et de réussite
Capacité d'accueil
Entre 3 et 12 apprenants
Accessibilité
Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.