Manager à distance
Intégrer les spécificités d’un contexte multi site
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Formation créée le 02/08/2021. Dernière mise à jour le 09/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le manager "traditionnel" a été habitué à pouvoir contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure la proximité physique avec ses collaborateurs. L'évolution actuelle des organisations, souvent éclatée en multiples sites, entraîne de nouvelles pratiques de management. Manager à distance requiert donc des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu consiste à la fois à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation a pour objectif de vous fournir tous les outils pour y parvenir.
Objectifs de la formation
- Connaître les spécificités d'une organisation multi sites, identifier la culture sous-jacente
- Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance
- Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée
- Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites
- Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites
Profil des bénéficiaires
- Tout manager travaillant dans un contexte multi-sites avec des collaborateurs distants
- Aucun
Contenu de la formation
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Comprendre et s’approprier la complexité du multi sites
- Être manager dans un contexte multi-sites, c'est "comme quoi ?"
- Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
- Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites
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Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement
- L’organisation personnelle du manager
- La mobilisation et le développement des collaborateurs
- Le contrôle de la production
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Freins et leviers d’actions
- L’unicité du commandement
- La coopération et la distance
- Les relais managériaux
- Spécialisation Vs Polyvalence
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La boîte à outil du management – le modèle ELASTIC
- Revisiter la posture de manager
- Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation, de recadrage, reporting, réunion collective, … : Énergie, Latitude, Action, Structure, Tension, Inclusion, Contrôle
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Les outils de communication pour le management à distance
- L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, emails, chat
- Les bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils
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Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi sites et à la distance
- Définir une démarche managériale à partir d'une préoccupation liée au multi sites, à l'aide du PRERACT-PRODE
- S’exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching
Consultant Formateur Coach diplômé et certifié par le réseau professionnel AKDme®. Expert en management stratégique et opérationnel, communication et prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Expérience significative et des compétences pointues pour accompagner les entreprises, collectivités et apprenants dans leur développement.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés grand écran
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne des documents ressources à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Validation des acquis en formation (VAF) noté et scoré par le formateur
- Obtenir score minimum 80%
- Attestation de stage