Manager sans lien hiérarchique / Transversalité
Manager une autre équipe de collaborateurs, manager en transverse, manager un groupe de projet.
Formation créée le 12/10/2020. Dernière mise à jour le 04/02/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFinancement CPF
Formation finançable CPF
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Manager sans lien hiérarchique / Transversalité
Manager une autre équipe de collaborateurs, manager en transverse, manager un groupe de projet.
Une des situations les plus difficiles en matière de management est celle où l’on se trouve dans la position de devoir manager une équipe qui n’est pas la sienne. Et cela arrive plus souvent qu’on ne l’imagine : lorsque l’on est chef projet, lorsque l’on prend des responsabilités transversales, lorsque l’on se voit confier un rôle fonctionnel ou tout simplement lorsque l’on doit remplacer quelques temps un manager sans en avoir le statut. Comment agir au mieux ? Quelles erreurs éviter ? Quelles bonnes attitudes adopter ? Comment gérer les personnalités les plus difficiles ? Autant de questions légitimes qui nécessitent des réponses permettant de réussir quel que soit le contexte.
Version PDFObjectifs de la formation
- Être capable d’identifier les différences entre management hiérarchique et fonctionnel
- Savoir faire preuve de leadership face à une équipe qui n’est pas la sienne
- Réussir à communiquer efficacement en situation difficile
- Savoir s’adapter rapidement
- Être à même d’exprimer ses insatisfactions face à des nouveaux interlocuteurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants(es), Entrepreneurs
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe, encadrants
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Tout encadrant
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Savoir accepter son rôle auprès du commanditaire
- L’acceptation sans réserve
- L’acceptation sous conditions
- Le refus
Savoir identifier les différences entre management fonctionnel et management hiérarchique
- La différence entre responsabilité et statut
- Les erreurs à éviter et les pratiques à privilégier
Appréhender les fondamentaux du management
- La finalité du management
- La fixation des objectifs et des délais
- La maturités collaboratives et les 4 postures managériales
- Les préférences de communication
Réussir à mettre en place un système d’animation collaboratif
- L’information du N+1 du contributeur au projet
- La prise de contact individuelle avec le contributeur
- Les réunions collectives et les entretiens individuels
Savoir exprimer ses satisfactions et ses insatisfactions
- Reconnaître la performance, les réussites et les bons comportements
- Gérer les échecs, les retards et les mauvais comportements
- Savoir gérer les situations de blocage
Savoir mettre fin à la période transitoire
- Remercier les acteurs
- Organiser une réunion conclusive
- Se tourner vers l’avenir
Équipe pédagogique
Une équipe pédagogique certifiée, experte et engagée.
👉 Management stratégique et opérationnel : Experts en déploiement de stratégies performantes et gestion de projets.
👉 Techniques de communication : Formateurs certifiés pour optimiser vos échanges et renforcer l’impact de vos messages.
👉 Soft skills : Développement du leadership, gestion du stress, intelligence émotionnelle et prise de décision.
👉 Développement personnel : Coaching sur la confiance en soi et l’atteinte des objectifs professionnels.
👉 Expertise multisectorielle : Solutions adaptées aux entreprises, collectivités et publics variés.
👉 Certification AKDme® : Preuve d’excellence et éthique, garantissant un haut niveau de qualification.
Une approche orientée résultats, pour révéler votre potentiel.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Emargements des stagiaires
- Questions (QCM) orales et ou format électroniques
- Questionnaire validation des acquis noté en fin de session
- Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
- Formulaire d'évaluation de la formation à froid (M+1)
- Rapport Bilan Impact de la formation à l'issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation projetés et disponibles (format PDF)
- Exposés théoriques, travaux de restitution en sous groupe ou individuel
- Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
- Visionnage vidéo simulation
- Quizz en salle/ou/ support électronique
- Informations techniques et méthodes enseignées disponibles sur EXTRANET dédié aux stagiaires
Qualité et satisfaction
Garantie qualité et satisfaction des formations : ⭐️ Certifié Qualiopi : respect des normes de qualité et audits ⭐️ Formateurs experts ⭐️ Adaptation : formations sur mesure selon besoins et contexte. ⭐️ Pédagogies innovantes : méthodes interactives ⭐️ Suivi et évaluation : amélioration continue des programmes. ⭐️ Accompagnement post-formation.
👉 Retrouvez toutes les notes Programmes etQualités des formations à l'adresse : https://www.actes-management.fr
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- > 80% "validation des acquis" en fin de session noté par le formateur.
Modalité d'obtention
- Évaluation du transfert de compétences à certifier par un questionnaire " Validation des Acquis" remis à chaque stagiaire .
Détails sur la certification
- Certificat d'assiduité et de réussite
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Accessibilité
Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.