Renforcer sa crédibilité et légitimité du manager/encadrant

Les 100 premiers jours du manager leader

Training created on 10/12/20. Last update on 2/4/25.
Programme version: 1

Type of training

Mixed

Training duration

14 hours (2 days)

Accessibility

Yes

CPF funding

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Renforcer sa crédibilité et légitimité du manager/encadrant

Les 100 premiers jours du manager leader


Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus, les 100 premiers jours seront déterminants.

PDF version

Objectives of the training

  • Savoir préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
  • Réussir sa prise de poste le jour J
  • Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
  • Savoir manager ses anciens collègues
  • Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
  • Prendre sa place de leader

Profile of beneficiaries

For whom
  • Dirigeants(es), Entrepreneurs
  • Managers opérationnels
  • Chefs d’équipe, encadrants
  • Cadres de proximité et cadres intermédiaires
  • Tout encadrant ou futur encadrant devant prendre de nouvelles fonctions
Requirements
  • Aucun

Training content

Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
  • Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
  • Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
  • L'intégration dans la pyramide du management
Passer de collègue à responsable
  • La préparation de son arrivée
  • Les erreurs à ne pas commettre le jour J
  • Le choix du tutoiement ou du vouvoiement
Réussir ses 100 premiers jours
  • Prendre les bonnes premières décisions
  • Le diagnostic de démarrage
Adopter les bonnes postures managériales
  • L‘adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
  • Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
  • Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
  • Les styles de management
Mettre en place son système d’animation managériale
  • Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
  • La feuille de route et le suivi des objectifs
  • Le développement des compétences de l’équipe
Prendre les bons réflexes de communication
  • Savoir poser les bonnes questions
  • Adopter les bonnes postures physiques
  • Gérer sa gestuelle de manager
Adopter un comportement de leader
  • Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
  • Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
  • Savoir mêler exigence et reconnaissance
  • Prise de parole devant l’équipe le jour J
  • Gestion d’un collaborateur se disant plus compétent que vous techniquement
  • Gestion d’un collaborateur jaloux qui avait postulé pour ce poste
  • Gestion d’un ancien collègue qui trouve que vous avez changé par rapport à avant

Teaching team

Une équipe pédagogique certifiée, experte et engagée. 👉 Management stratégique et opérationnel : Experts en déploiement de stratégies performantes et gestion de projets. 👉 Techniques de communication : Formateurs certifiés pour optimiser vos échanges et renforcer l’impact de vos messages. 👉 Soft skills : Développement du leadership, gestion du stress, intelligence émotionnelle et prise de décision. 👉 Développement personnel : Coaching sur la confiance en soi et l’atteinte des objectifs professionnels. 👉 Expertise multisectorielle : Solutions adaptées aux entreprises, collectivités et publics variés. 👉 Certification AKDme® : Preuve d’excellence et éthique, garantissant un haut niveau de qualification. Une approche orientée résultats, pour révéler votre potentiel.

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Emargements des stagiaires
  • Questions (QCM) orales et ou format électroniques
  • Questionnaire validation des acquis noté en fin de session
  • Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
  • Formulaire d'évaluation de la formation à froid (M+1)
  • Rapport Bilan Impact de la formation à l'issue de la formation

Technical and educational resources

  • Supports de formation projetés et disponibles (format PDF)
  • Exposés théoriques, travaux de restitution en sous groupe ou individuel
  • Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
  • Visionnage vidéo simulation
  • Quizz en salle/ou/ support électronique
  • Informations techniques et méthodes enseignées disponibles sur EXTRANET dédié aux stagiaires

Quality and satisfaction

Garantie qualité et satisfaction des formations : ⭐️ Certifié Qualiopi : respect des normes de qualité et audits ⭐️ Formateurs experts ⭐️ Adaptation : formations sur mesure selon besoins et contexte. ⭐️ Pédagogies innovantes : méthodes interactives ⭐️ Suivi et évaluation : amélioration continue des programmes. ⭐️ Accompagnement post-formation. 👉 Retrouvez toutes les notes Programmes etQualités des formations à l'adresse : https://www.actes-management.fr

Certification procedures

Expected results at the end of the training
  • > 80% "validation des acquis" en fin de session noté par le formateur.
Obtaining procedure
  • Évaluation du transfert de compétences à certifier par un questionnaire " Validation des Acquis" remis à chaque stagiaire .
Certification details
  • Certificat d'assiduité et de réussite

Reception capacity

Between 3 and 10 learners

Accessibility

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.