Entretien professionnel, son cadre réglementaire et sa conduite
Capacités à préparer, questionner, orienter et formaliser l'entretien professionnel
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 08/06/2020. Dernière mise à jour le 09/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Au-delà de son caractère désormais obligatoire, l’entretien professionnel est un acte essentiel de communication et de management. Se déroulant au moins une fois tous les deux ans, il va déterminer l’avenir du salarié mais aussi celui de l’entreprise. Professionnalisation, formation, aspirations personnelles vont être au cœur d’un échange où les motivations du salarié vont se confronter aux besoins de l’employeur. Il n’y aura donc aucune place pour l’improvisation. Technique, méthode, préparation, capacités à questionner, comprendre, orienter et formaliser seront les éléments indispensables pour réussir.
Objectifs de la formation
- Profiter d’un contexte obligatoire pour créer des opportunités
- Savoir se préparer et savoir inviter son salarié à le faire
- Conduire un entretien structuré sur des bases établies
- Développer un questionnement et une écoute efficaces
- Aider le salarié à écrire son histoire professionnelle
- Réussir à formaliser un compte- rendu fidèle à la réalité
Profil des bénéficiaires
- Tout public ayant à réaliser un ou plusieurs entretiens professionnels
- Dirigeants, managers
- Chefs d’équipe, encadrants
- Aucun
Contenu de la formation
-
Connaître le contexte particulier lié à cet entretien
- Les règles essentielles à connaître
- Un scénario à 4 gagnants : le salarié, le manager, l’employeur et le client
-
Savoir le préparer
- L’avenir et les besoins de l’entreprise
- Faciliter la préparation du salarié (support)
- Se préparer, créer un support structuré e efficace
-
Savoir le conclure
- Un lancement structuré de l'entretien
- Les questions adaptées, la qualification et la reformulation
- Le cadre de référence
- La prise de note sur le guide d’entretien
-
Savoir choisir et mettre en œuvre
- Les différents choix et les orientations possibles
- L’adéquation ou non des souhaits du salarié avec les besoins de l’entreprise
- Les actions à conduire et leur mise en œuvre
- La rédaction et la signature du compte-rendu
-
Supports fournis
- Une fiche de préparation pour le salarié
- Une fiche de préparation pour le manager conduisant l’entretien
- Une fiche de conduite d’entretien
- Une fiche de compte rendu
Consultant Formateur Coach diplômé et certifié par le réseau professionnel AKDme®. Expert en management stratégique et opérationnel, communication et prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Expérience significative et des compétences pointues pour accompagner les entreprises, collectivités et apprenants dans leur développement.
- Feuilles de présence
- Questions orales (QCM) pendant la formation
- Mises en situation, jeux de rôles
- Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
- Formulaire d'évaluation des acquis à froid (auto évaluation)
- Validation des acquis (questionnaire noté en fin de session)
- Travaux de recherche en sous - groupe et en individuel avec restitution
- Débats, témoignages, partage d’expérience
- Exposés théoriques, études de cas concrets,
- Quizz en salle (version papier ou électronique)
- Visionnage de vidéos de management
- Supports de formation vidéo projection (dispo en PDF) documents protégés©
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Questionnaire validation des acquis noté en fin de formation
- Délivrance d'une attestation de réussite et d'assiduité du stagiaire / formation