Réussir sa fonction managériale

Réussir sa fonction managériale nécessite une combinaison de compétences techniques, relationnelles

Formation mixte

CPF #

Accessible

Durée : 45 heures et 30 minutes (6.5 jours)

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Cette formation est gratuite.

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Formation créée le 03/04/2023. Dernière mise à jour le 23/10/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Réussir sa fonction managériale implique adopter un leadership efficace, de développer des compétences clés, de communiquer, motiver et inspirer l'équipe, gérer les conflits, prendre des décisions stratégiques et soutenir le développement des compétences

Objectifs de la formation

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
OUTILS # Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
OUTILS Bis # Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
Construire sa démarche managériale leadership

Profil des bénéficiaires

Tous les managers / encadrants devant gérer des équipes de collaborateurs
Managers/encadrants débutants ou confirmés

Aucun

Contenu de la formation

Le leadership
- Sources d’autorité et légitimité dans la fonction de manager
- Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
- Comprendre la stratégie des 3 piliers du management
Construire rapidement son identité managériale
- Définir une charte de fonctionnement de l'équipe
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager leader
Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (auto - diagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
- Le management Situationnel : adapter son style de management en fonction des profils et des situations.
Déléguer avec stratégie
- Developper l'autonomie motivationnelle
- Maitriser les missions et objectifs attendus
- Etablir un plan d'action maturité collaborative
Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs
- Décliner les enjeux en objectifs individuels et d'équipe (SMART)
- Trouver ses Gros Cailloux (Secteurs Clefs de Réussite)
- Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
- Communiquer les objectifs à l'équipe (réaliser une note de cadrage)
Outil #2 : l’entretien de délégation
- Réfléchir à sa capacité de délégation
- Les clés de la délégation
- Le processus de l'entretien de délégation
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
- Comprendre le Management Situationnel
- De la dépendance à l’autonomie, comprendre comment évaluer efficacement la motivation
- Pratiquer le "One-minute" Management, pour optimiser l'entretien de délégation
- Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management "optimale"
• Outil #4 : le reporting
- Objectif / Structure / Indicateurs
Outil #5 : l’entretien managérial
- Suivi / Confiance / Développement / Prise de recul
- Mobiliser et autonomiser
- Motivation extrinsèque vs intrinsèque
Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode S. COVEY
- Distinguer Zone de Préoccupation et Zone d'Influence
- Formuler sa problématique
- Définir comment concrètement la résoudre
Outil #7 : la réunion d’équipe TOPPP
- Une réunion efficace en 5 étapes
- Préparation, Animation et Suivi
- Les clefs de la réunion d'équipe
Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
- Le modèle DiSC pour mieux se connaître et mieux comprendre l'autre
- Communication inefficace vs efficace
Outil #9 : protocole de conflits + DiSC®
- Autodignostic DISC®
- Apports relationnels de la méthode DiSC®
- Méthode de résolution des conflits DISC®
Se positionner en tant que manager
- Les quadrants du manager
- Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
- Définir un calendrier positionnement et actions du manager
Gérer la relation avec son propre manager :
- obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Identifier les attentes réciproques Clarifier les règles du jeu
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite (QCD)
- Concevoir et donner du sens à son reporting
• La structure d’une équipe
- Éléments constitutifs d’une équipe
- Déterminer les profils selon le modèle de BELBIN
Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l'information sur l'équipe (les 4 temps).
- Préparer et animer sa première réunion grâce au TOPPP.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : grille d'analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
- Définir son plan d'actions à court terme et la feuille de route de l'équipe.
Se préparer : faire l’analyse de son futur poste
- Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse diagnostic interne / externe (SWOT) de son environnement
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
La posture de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : gestionnaire – coach - leader
- Concilier expertise et management

Équipe pédagogique

Consultant Formateur Coach diplômé et certifié par le réseau professionnel AKDme®. Expert en management stratégique et opérationnel, communication et prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Expérience significative et des compétences pointues pour accompagner les entreprises, collectivités et apprenants dans leur développement.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence/émargements numériques
Suivi des heures de formation (présentiel et ou distanciel)
Contrôle de l'avancement et des objectifs
Évaluation formative (exercices, études de cas) Évaluation sommative (QCM, mises en situation)
Évaluations à chaud (impressions post-formation)
Évaluations à froid (impact à long terme)
Amélioration continue : Analyse des évaluations
Certificat de réalisation et d'assiduité de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

Salles équipées et dédiées à la formation ou présentation spécifique pour le distanciel (Visio)
Matériel et Supports de présentation informatique (ordinateurs, vidéoprojecteurs, Diaporama,..), (Outils pédagogiques digitaux sur smartphone ou PC), (Connexion Internet haut débit)
Documents et supports de formation (supports papier, numériques, vidéos) Exposés théoriques et études de cas Quiz, auto-diagnostics, QCM (papier ou digital) Mises en situation, jeux de rôles, ateliers Plateforme d'apprentissage en ligne (espace extranet pour les stagiaires) Accompagnement post-formation (soutien, coaching, ressources supplémentaires)
Mise à disposition en ligne de documents et supports (espace extranet stagiaires)

Qualité et satisfaction

Garantie qualité et satisfaction des formations : ⭐️ Certifié Qualiopi : respect des normes de qualité et audits ⭐️ Formateurs experts ⭐️ Adaptation : formations sur mesure selon besoins et contexte. ⭐️ Pédagogies innovantes : méthodes interactives ⭐️ Suivi et évaluation : amélioration continue des programmes. ⭐️ Accompagnement post-formation. 👉 Retrouvez toutes les notes Programmes etQualités des formations à l'adresse : https://www.actes-management.fr

Modalités de certification

Résultat attendu => 80% de la note maximale

Questionnaire "Validation des acquis en formation" noté par le formateur en fin de programme

Certificat / Attestation de stage

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formations adaptables pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap. Des solutions sur mesure pour vous garantir l'accessibilité et favoriser l'inclusion de tous. Contactez nous pour des solutions adaptées.