SCRUM MASTER, Découvrir et s'initier au management agile

Maîtriser les rouages essentiels de l'Agile Scrum et vous préparer à la certification.

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 04/02/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

(0.5 jour)

Accessibilité

Oui
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SCRUM MASTER, Découvrir et s'initier au management agile

Maîtriser les rouages essentiels de l'Agile Scrum et vous préparer à la certification.


Notre programme de formation en ligne vous permettra d'acquérir les compétences clés nécessaires pour devenir un Scrum Master et préparer la certification en peu de temps. Grâce à des cours au format vidéo, des études de cas pratiques et des exercices concrets, vous apprendrez à mettre en œuvre les principes de l'Agile Scrum dans votre pratique quotidienne.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes du management de projet agile
  • Aborder la Méthode Scrum
  • Gérer un backlog
  • Planifier un sprint
  • Piloter l'avancement d'un projet en méthode Scrum

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Développeurs, architectes Chefs de projets, directeurs de projets Futurs Scrum Masters / Futurs Managers Agiles Responsables méthodes/qualité Décideurs, responsables métiers Consultants, commerciaux MOA / Product Owner
  • Toute personne de l'organisation souhaitant s'initier à la culture et aux méthodes agiles
Prérequis
  • Matériel : accès à un ordinateur (PC, Linux ou Mac), muni d’un microphone, d'une webcam et d'une bonne connexion Internet

Contenu de la formation

Comprendre les principes du management de projet agile
  • Définir l'agilité en management de projet
  • Réconcilier planification et adaptation aux changements
  • Livrer un produit de manière itérative et incrémentale
  • Travailler dans une équipe agile
  • Savoir quand privilégier l'emploi d'une méthode agile
Aborder la Méthode Scrum
  • Décomposer un projet en sprints et en releases
  • Maîtriser un produit en perpétuelle évolution avec un backlog
  • Rythmer la vie d'un projet à l'aide d'évènements
  • Distinguer les rôles de Scrum Master et de Product Owner
  • Déterminer les limites de Scrum
Gérer un backlog
  • Distinguer les différents types de stories dans un backlog
  • Comprendre les mécanismes d'affinage d'un backlog
  • Prioriser les stories
  • Estimer la taille des stories à l'aide du planning poker
  • Formaliser la définition de fini d'une story
Planifier un sprint
  • Mener une réunion de planification de sprint
  • Définir un objectif de sprint
  • Choisir les stories à réaliser
  • Représenter le travail à réaliser dans un sprint avec un kanban
  • Construire un plan de release
Piloter l'avancement d'un projet en méthode Scrum
  • Animer un daily scrum
  • Représenter l'avancement d'un sprint à l'aide d'un burndown
  • Mener une revue de sprint
  • Mener une rétrospective de sprint
  • Mesurer la vélocité dans un projet

Équipe pédagogique

Une équipe pédagogique certifiée, experte et engagée. 👉 Management stratégique et opérationnel : Experts en déploiement de stratégies performantes et gestion de projets. 👉 Techniques de communication : Formateurs certifiés pour optimiser vos échanges et renforcer l’impact de vos messages. 👉 Soft skills : Développement du leadership, gestion du stress, intelligence émotionnelle et prise de décision. 👉 Développement personnel : Coaching sur la confiance en soi et l’atteinte des objectifs professionnels. 👉 Expertise multisectorielle : Solutions adaptées aux entreprises, collectivités et publics variés. 👉 Certification AKDme® : Preuve d’excellence et éthique, garantissant un haut niveau de qualification. Une approche orientée résultats, pour révéler votre potentiel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Suivi de la participation aux sessions de formation. (émargements présences) Suivi des progrès individuels à travers des feedbacks réguliers. Suivi de l'engagement et de l'interaction lors des activités en classe.
  • Utilisation de fiches d'évaluation pour évaluer les compétences acquises. Réalisation de quiz réguliers durant les sessions de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de cours : présentations PowerPoint, documents PDF, fiches de synthèse. Supports visuels : vidéos, infographies, schémas. Outils interactifs : quiz en ligne, exercices pratiques, simulations. Outils de communication : forums de discussion, messagerie instantanée. Ressources complémentaires : articles, livres, études de cas. Plateformes d'apprentissage en ligne : DigiForma. Matériel pédagogique spécifique : équipement audiovisuel, matériels didactiques.

Qualité et satisfaction

Garantie qualité et satisfaction des formations : ⭐️ Certifié Qualiopi : respect des normes de qualité et audits ⭐️ Formateurs experts ⭐️ Adaptation : formations sur mesure selon besoins et contexte. ⭐️ Pédagogies innovantes : méthodes interactives ⭐️ Suivi et évaluation : amélioration continue des programmes. ⭐️ Accompagnement post-formation. 👉 Retrouvez toutes les notes Programmes etQualités des formations à l'adresse : https://www.actes-management.fr

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
Modalité d'obtention
  • Assisuité 100% du programme

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Toutes situations de handicap nécessitant une adaptation de la formation & modalités d'accueil, contactez-nous pour étudier les solutions. Votre référent Handicap : Salvador ALVES, formation@actes-management.fr – 07 86 51 86 46